Руководитель стажировки это

Должностная инструкция

Руководитель стажировки это

Сохрани ссылку в одной из сетей:

УТВЕРЖДАЮ

Директор ООО«АВС»

_________ ЛютыйЛ.Л.

« __»________ 20 __ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РуководителЯ стажировки

1. Общие положения

1.1. Настоящаядолжностная инструкция определяетфункции, должностные обязанности, права,взаимоотношения по должности иответственность руководителя стажировки.

1.2. Настоящая Должностнаяинструкция составлена в двух экземплярах,один экземпляр из которых хранится вотделе кадров предприятия, другой —выдается руководителю стажировки вличное пользование и является егособственностью.

2. Функции

2.1. На руководителя стажировкивозлагается следующие функции:

2.1.1. обучить стажера теоретическимзнаниям и практическим навыкам побезопасной, безаварийной, экономичнойи с соблюдением требований охраныокружающей среды способам и методамвыполнения возложенных на негофункциональных обязанностей на егопостоянном и временных рабочих местах;

2.1.2.проверить у стажера наличие практическихнавыков по самостоятельному безаварийному,безопасному, экономичному и с соблюдениемтребований охраны окружающей средывыполнениюсвоих функциональных обязанностей наегопостоянном и временных рабочих местах;

3. Должностные обязанности

3.1. Руководитель стажировкиобязан работать в режиме нормированногорабочего дня, исходя из 40-часовойнормированной рабочей недели;

3.2. Руководитель стажировкиобязан знать:

3.2.1. Трудовой кодекс, а такжеАдминистративный, Уголовный и Гражданскиекодексы, в части касающейся организацииработы по охране труда;

3.2.2. нормативные правовые итехнические нормативные правовые актыпо охране труда;

3.2.3. локальные нормативныеправовые акты по охране труда, принятыена предприятии;

3.2.4.эксплуатационную документацию натехнологическое оборудование, транспортныесредства, станки, машины, механизмы,инструмент, приспособления, которыебудут эксплуатироваться стажером;

3.2.5. требования по эксплуатациисредств индивидуальной и коллективнойзащиты;

3.3. Для выполнениявозложенных на руководителя стажировкифункций он обязан надлежащим образом(своевременно, в полном объеме) выполнятьследующие обязанности:

ПЕРЕД НАЧАЛОМ СТАЖИРОВКИ

3.3.1. получитьу своего непосредственного руководителяЛист стажировочный по охране труда;

3.3.2. выдатьстажеру на руки Рабочую инструкциюстажера под роспись;

3.3.3. ознакомитьстажера с Программой прохождениястажировки по охране труда;

3.3.4. выдать,если не выданы стажеру, средстваиндивидуальной защиты;

3.3.5. выдать,если не выданы стажеру, локальныенормативные акты по охране труда(инструкции по охране труда и т.п.);

В ПРОЦЕССЕ СТАЖИРОВКИ

3.3.5. выполнять своевременно и вполном объеме:

3.3.5.1. нормативные правовые акты,технические нормативные правовые акты,локальные правовые акты по охране труда;

3.3.5.2. доведенные до его сведенияприказы и распоряжения директорапредприятия, его заместителей, принятыев пределах, установленной для нихкомпетенции и не противоречащиенормативным правовым актам, техническимнормативным правовым актам, локальнымправовым актам по охране труда;

3.3.6. качественнои в полном объеме выполнить Программустажировки, в том числе:

3.3.6.1. обучитьстажера теоретическим знаниям ипрактическим навыкам по безопасной,безаварийной, экономичной и с соблюдениемтребований охраны окружающей средыспособам и методам выполнения работ,согласно возложенных на него функциональныхобязанностей

3.3.6.2. показатьпрактические приемы безопаснойэксплуатации технологическогооборудования, транспортных средств,машин, механизмов, инструмента,материалов, применяемых на постоянныхи временных рабочих местах стажера;

3.3.6.3. показатьпрактические приемы безопасного ремонтаи технического обслуживания технологического оборудования,транспортных средств, машин, механизмов, инструмента;

3.3.6.4. наблюдатьи контролировать правильность выполненияcтажером всех поручаемых ему работ,согласно Программе стажировки;

3.3.6.5. допускатьстажера к самостоятельному выполнениюработ, включенных в Программу стажировки,только после приобретения им устойчивыхнавыков по безопасному, безаварийному,экономичному и с соблюдением требованийохраны окружающей среды выполнениюработ.

3.3.8. не покидатьрабочее место стажера;

3.3.6.6. осуществлятьконтроль за соблюдением стажеромлокальных нормативных правовых актовпо охране труда, утвержденных напредприятии;

3.3.6.7 не допускатьслучаев аварий, пожаров, поломоктехнологического оборудования, машин,механизмов, инструмента, загрязненияокружающей среды, несчастных случаевсо стажером;

3.3.9. неотвлекаться на другие дела, в том числена выполнение обязанностей по своейосновной профессии, должности.

3.3.7. заполнятьежедневно Лист стажировочный по охранетруда;

ПО ОКОНЧАНИИ СТАЖИРОВКИ

3.3.10. заполнитьЛист стажировочный по охране труда(сделать соответствующую запись вжурнале регистрации инструктажа поохране труда на рабочем месте).

Источник: https://gigabaza.ru/doc/191361.html

Стажировка в качестве стажера руководителя предприятия

Руководитель стажировки это

Тема 4.1. Изучение прав и обязанностей руководителя предприятия

Руководитель играет одну из самых важных ролей в жизнедеятельности предприятия. Важнейшей обязанностью руководителя является обеспечение высокого уровня культуры, четкой организации и обслуживания потребителей.

На руководителя предприятия возложена ответственность за производственно – торговую и хозяйственную деятельность предприятия.

Директор предприятия оформляет бумаги, требуемые для успешного ведения бизнеса по оказанию услуг питания. Обеспечивает выдачу клиентам необходимой и своевременной информации об оказываемых услугах. Мониторит наличие на каждую партию продовольственных товаров, в т.ч.

сырья, используемого для изготовления еды общественного питания, контракта, включающего правильные сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия). Контролирует организацию, планирование и координацию работы вверенного ресторана.

Обеспечивает достаточно хороший уровень заданной эффективности пищевого производства, внедрение новой механизации процесса и технологии, улучшенных прогрессивных форм обслуживания и распределения труда.

Директор осуществляет своевременный контроль за рациональным использованием трудовых ресурсов, оценку работе производственной жизнедеятельности фирмы и качества профессионального обслуживания клиентов заведения.

Занимается изучением спроса выгодных потребителей на предлагаемую продукцию заведения. Организовывает переговоры от лица компании и подписывает контракты поставки товаров.

Контролирует производственную организацию учета производимых работ, обеспечивает своевременные отчетности о произведенной деятельности, в т.ч. владельцу заведения.

Выдает информационные сводки, неразрывно связанные с предоставлением услуг общественного питания, контролирующим органам.

Устанавливает для сотрудников должностные обязанности и вводит меры по контролированию их исполнения.

Создает решения о премировании, перемещении и освобождении занимаемых должностей работников ресторана; применяет меры поощрения отличившихся работников, налагает взыскания на нарушителей трудовой дисциплины заведения.

Тема 4.2. Ознакомление с основной деятельностью руководителя предприятия общественного питания. Анализ рабочего дня руководителя

Рабочий день владельца кафе сильно отличается от привычного для всех распорядка в офисе. Ему придется забыть о нормированном рабочем дне, поскольку владелец кафе выступает гарантом своего заведения.

Несомненно, с открытием собственного предприятия вы получаете желанную свободу, однако вместе с ней и огромную ответственность.

Будучи владельцем предприятия, вы несете ответственность за наемных работников, успешность работы кафе, его репутацию на рынке, а также за прибыльность.

Как показывает статистика, большинство владельцев предприятий посвящают 90% своего рабочего дня решению рутинных задач и всего лишь 10% разработке стратегии роста своего бизнеса. Возможно, именно это является причиной того, что ежегодно закрывается 20-30% ресторанов.

Каждый владелец предприятия в концепции своего заведения воплощает свою мечту.

Рабочий день директора обычно включает:

§ работу с финансовой документацией,

§ оплату счетов,

§ контроль работы каждого подразделения ресторана,

§ обучение персонала,

§ взаимодействие с клиентами и поставщиками.

Профессиональная жизнь владельца предприятия тесно переплетается с его личной жизнью. Иногда приходится работать дома, иногда задерживаться в кафе до его закрытия или замещать персонал, который не вышел на работу.

Для поддержания предприятия на плаву приходится ежедневно заботится о его рекламе и маркетинге.

Директор вынужден проводить многочисленные встречи с веб-дизайнерами, представителями топ-сайтов, которые специализируются на продаже еды через интернет, рекламными агентствами и т.д.

В любом случае персонал должен постоянно чувствовать присутствие и контроль владельца заведения: личное или посредством контроля через систему видеонаблюдения.

Самоменеджмент, или организация личной работы руководителя, представляет собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике. Его цели – оптимальное использование времени и своих возможностей, сознательное управление течением жизни и преодоление внешних обстоятельств.

При ежедневном решении разного рода задач директор выполняет различные функции. Этот процесс можно представить как круг самоменеджмента, наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями.

Рис. 2. Круг самоменеджмента

Во внешнем круге обозначено пять функций:

1) постановка целей;

2) планирование;

3) определение приоритетов по предстоящим делам;

4) составление распорядка дня и организация трудового процесса;

5) самоконтроль и корректировка целей.

Тема 4.3. Ознакомление со служебной и распорядительной документацией предприятия

Деятельность предприятий и организаций фиксируется в разных видах документов. Согласно действующему законодательству организации, учреждения и частные предприятия издают уставы, положения, инструкции, штатное расписание, которые составляют группу организационных документов. Эти документы являются обязательными элементами каждого предприятия.

Организационно-распорядительный документ – это вид письменного документа, в котором фиксируют решения административных и организационных вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности органов власти, учреждений, предприятий, организаций, их подразделений и должностных лиц.

Каждой функции управления соответствует своя система документации. Важнейшей системой, имеющей повсеместное распространение, является система организационно-распорядительной документации (ОРД).

В неё входят три группы:

1) Организационные документы – документы, отражающие организационную деятельность: положения, уставы, договоры инструкции, определяющие статус предприятия, его структурных подразделений и порядок их работы и др. документы;

2) Распорядительные документы – документы, фиксирующие распорядительную деятельность руководителя и руководящих органов организации (фирмы): приказы, распоряжения, указания, постановления, решения;

3) Справочно-информационные документы: справки, акты, письма, факсы, справки, телефонограммы, докладные и служебные записки, протоколы, заявления и др.

Особое место в этой системе занимает протокол, который является одновременно и организационным и справочно-информационным, и распорядительным.

Исходя из специфики работы с документами можно выделить следующие группы документов:

· документы по личному составу: приказы по л/с, трудовые договоры, трудовые книжки, личные карточки ф. Т-2, лицевые счета по з/плате, личные дела;

· коммерческие документы: коммерческие договоры контракты и другие документы, входящие в состав контракта в качестве приложения спецификации, графики поставок и т.п.

· документы по обращениям граждан: предложения, заявления, жалобы и документы по их рассмотрению.

Основное назначение распорядительных документов заключается в регулировании и координации деятельности, позволяющих органу управления обеспечить реализацию поставленных перед ним задач, получать максимальный эффект от своей деятельности.

Фиксируемые в распорядительных документах решения могут касаться совершенствования организационной структуры учреждения, определения или корректировки средств и способов осуществления основной (производственной) деятельности, обеспечения организации финансовыми, трудовыми и иными ресурсами.

С учетом сферы деятельности распорядительные документы можно разделить на следующие уровни:

– правовые акты федерального уровня (указы Президента РФ, постановления Правительства РФ и т. д.);

– правовые акты на уровне субъектов РФ (правовые акты, издаваемые областным, краевым, городским законодательством);

– правовые акты организаций, учреждений, предприятий (приказы, указания, распоряжения).

Общие требования к оформлению распорядительных документов установлены ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

Приказ – это правовой акт руководителя органа власти управления, учреждения, организации, предприятия в целом в целях разрешения организационных, финансовых, кадровых или иных вопросов их деятельности. Приказы издаются по вопросам основной деятельности и по личному составу.

Приказы оформляются на специальном бланке и содержат следующие реквизиты:

· Государственный герб РФ – изображается только в том случае, если в соответствии с действующим законодательством организации это право предоставлено. Гербы изображаются на бланках органов власти и управления и организаций в их подчинении;

· эмблема – товарный знак или знак обслуживания;

· наименование организации;

· название вида документа – приказ;

· дата и номер документа;

· место издания;

· заголовок к тексту;

· текст;

· подпись;

· визы.

Заголовок является обязательным реквизитом приказа, поэтому он должен быть сформулирован четко, кратко, выражая основное содержание документа.

Тема 4.4. Организация коммерческих связей с поставщиками

Руководитель – это человек, который в большой степени, чем руководимые им работники, несет ответственность за оптимальное использование ресурсов.

Закупка товаров составная часть коммерческой деятельности предприятия, включающая в себя:

§ изучение и прогнозирование покупательского спроса;

§ выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;

§ организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки;

§ организацию учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.

В процессе закупки и поставки товаров устанавливаются коммерческие связи между участниками, представляющими предприятия торговли, производителей и обслуживающие сферу обращения субъекты. С закупочной деятельности начинаются коммерческие отношения с партнерами. Закупочная деятельность взаимообусловлена, она осуществляется в соответствии с целями торгового предприятия.

Закупочная деятельность торговых организаций должна быть планомерно организована и экономически обоснована. Для этого необходимо, чтобы торговые организации вели систематическое изучение источников закупки и поставщиков товаров.

Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать производственные возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров.

При продвижении товаров к потребителям используются транзитная и складская формы. Транзитная форма представляет собой прямую доставку товаров от производителя непосредственно в розничную торговую сеть.

Складская форма обусловлена наличием складов в оптово – посреднической сфере, обеспечивающих концентрацию товаров и устойчивое снабжение торговых предприятий.

Выбор той или иной формы товародвижения требует учета конкретных условий и зависит от специфики ассортимента товаров, месторасположения поставщика и покупателя, от торгового предприятия (величина товарооборота, размеров торговых и складских площадей), транспортных условий и экономической целесообразности той или иной формы завоза.

Существует две формы доставки товаров:

1) централизованная;

2) децентрализованная (самовывоз).

Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров.

В договорах, заключаемых между поставщиками и покупателями, оговариваются: виды поставляемых товаров, коммерческие условия поставки, количественные и стоимостные показатели товаров, сроки исполнения договоров, порядок расчетов, а также ответственность сторон за ненадлежащее исполнение договора.

Для эффективной и ритмичной работы предприятия необходимо организовать завоз товаров из разных источников. Основными источниками продовольствия являются предприятия-изготовители.

Договор поставки является основным документом, определяющим права и обязанности сторон по поставкам всех видов продукции.

При составлении договоров необходимо руководствоваться Гражданским кодексом РФ, законами и иными законодательными актами РФ.

При намерении заключить контракт следует четко знать, какие цели необходимо достичь при его реализации, и уточнить наиболее важные моменты, связанные с его оформлением, подписанием и исполнением.

Договор, как правило, имеет четыре раздела:

1. Преамбула (или вводная часть).

2. Предмет договора.

3. Дополнительные условия договора.

4. Прочие условия договора.

Источник: https://cyberpedia.su/4x3391.html

Стажировки работников в трудовом кодексе: назначение руководителя, сроки

Руководитель стажировки это

Стажировка на предприятии — способ приобретения опыта, а также возможность для руководителя отобрать из всех претендентов самого грамотного.

Практикуется во многих компаниях, но является обязательной на предприятиях, в которых присутствуют повышенные требования к охране труда.

В данном случае новичка начинают готовить к соблюдению техники безопасности под предводительством ответственного сотрудника. Необходимо только понять в точности, из каких категорий работников назначается руководитель стажировки.

Что это такое, какова продолжительность

Относительно того, что такое стажировка, ТК РФ предлагает определения и уточняет виды деятельности. Это сложный процесс, имеющий определенные задачи.

  • стажировка — это деятельность по приобретению первоначального опыта работы в любом месте и должности;
  • это повышение квалификации по имеющейся уже специальности, также здесь можно выделить улучшение навыков и повышение разряда;
  • это работа по специальности в течение испытательного срока (периода, в течение которого работодатель проверяет нового сотрудника на профпригодность);
  • это дополнительное профессиональное образование — здесь подразумеваются работники, которые уже получили профессию, или ученики соответствующих образовательных учреждений.

Работа стажера

В законодательстве Российской Федерации термин рассматривается неоднозначно — здесь присутствует два вида определения. Первый термин — это обучение студента на предприятии, что в обыденности именуется как «практика». В этом случае, задача присутствия на предприятии — получить практические навыки в выбранной профессии.

Второй термин — это непосредственно обучение начинающего специалиста основам и правилам охраны труда. Задача — объяснить все тонкости в работе предприятия, предупредить о наличии опасных моментов, провести инструктаж, как действовать при возникновении неординарной ситуации.

Стажировка по ТК РФ может длиться следующие периоды:

  • младшему обслуживающему персоналу достаточно стажироваться в течение 3-19 смен, установленных на предприятии;
  • рабочие, которые не имеют опыта, стажируются в течение 1-6 месяцев в зависимости от характера профессии;
  • сроки для руководителей и специалистов могут устанавливаться в индивидуальном порядке — всего 2 недели или 1 месяц.

Обратите внимание! Также сроки проведения стажировки работников зависят от опыта в работе на аналогичном предприятии. В полной мере сроки стажировки указаны в статье 70 ТК РФ, где указаны максимальные периоды в 3 месяца.

Особенности стажировки

Обучение в целях охраны труда

Каждое предприятие ставит для себя определенные цели во время стажировки нового сотрудника. В первую очередь — это обучение охране труда. В данном случае выделяют следующие обязательные моменты:

  • требуется сократить риск получения травмы работником во время выполнения своих обязанностей;
  • снизить вероятность получения профессиональных заболеваний;
  • предупредить возникновение аварийных и внештатных ситуаций на предприятии;
  • помочь освоить знания в области осуществления трудовой деятельности в соответствии с техникой безопасности;
  • помочь освоить предлагаемые методы и способы выполнения определенных операций на предприятии;
  • помочь освоить практические навыки в организации безопасного рабочего процесса.

Обратите внимание! По закону о стажировке каждое предприятие должно принимать нового сотрудника только с обязательной сдачей экзамена по охране труда — комиссия проверяет, насколько верно выучены понятия техники безопасности.

Весь процесс принятия новичка состоит из обязательных действий — объяснения процесса трудовой деятельности, штатного расписания и пунктов охраны труда.

Кто должен проходить

Согласно статье 225 Трудового Кодекса стажировку должны проходить все сотрудники, которые поступают на вредное или опасное предприятие. Это могут быть новые рабочие, даже имеющие опыт работы на аналогичном предприятии, или студенты по распределению — для них сроки обучения охране труда определяются как максимальные в 3 месяца.

Прием на предприятие нового сотрудника может проводиться без стажировки во всех других случаях, которые не прописаны в статье 225 ТК РФ.

Но здесь следует уточнить, что каждый руководитель компании имеет право самостоятельно назначить новичку испытательный срок, если посчитает нужным.

В данном случае должны соблюдаться требования, которые определяют, сколько длится стажировка по времени и закону.

От чего всегда зависят сроки стажировки работников, было представлены выше — время отработки устанавливается в соответствии с должностью, на которую трудоустраивается человек. Руководителю нельзя самостоятельно увеличивать продолжительность стажировки, если он готов следовать букве закона.

Обратите внимание! Стажировка по охране труда имеет свои особенности прохождения, для чего составляется типовая программа стажировки на рабочем месте, образец которой можно скачать. Вся процедура требует соблюдение порядка с выполнением поставленных задач.

Кто должен быть руководителем стажировки

Порядок обеспечения работников средствами индивидуальной защиты

Обучает стажера сотрудник предприятия из числа мастеров, бригадиров, инструкторов или квалификационных рабочих, которые имеют опыт в работе не менее 1 года. Работник, у которого будет стажироваться новичок, сам должен пройти соответствующее обучение относительно соблюдения основ техники безопасности на опасном объекте.

Стажировка по охране труда

Приведенные требования представляются в Порядке обучения охране труда на предприятии от Министерства труда и социальной защиты № 1/29 от сентября 2012 года.

Важно! Наставника может назначать только руководитель компании. Полномочия прописываются в приказе — документ регистрируется в соответствии с установленными внутренними актами и подписывается директором предприятия.

Должностная инструкция руководителя

За образец плана стажировки нового сотрудника берется документ, утвержденный ранее на предприятии, при этом он регистрируется руководителем.

Должностная инструкция в данном случае представляется выполнением следующих задач:

  • Руководитель должен составить полноценную программу относительно прибывшего на предприятие сотрудника с учетом его знаний и опыта.
  • Как только директор подтвердит назначение руководителя для осуществления программы и ее саму, ответственный сотрудник начинает знакомить новичка с персоналом, условиями труда, правилами внутреннего распорядка и требованиями техники безопасности.
  • Далее новичку показывают все документы, с которыми он должен ознакомиться прежде, чем примется за работу. Здесь выделяют внутренние акты по охране труда, нормативы и регламенты, а также должностную инструкцию в отношении именно этой должности, на которую трудоустраивается начинающий специалист.
  • Затем задача руководителя — проследить верность действий в осуществлении трудовой деятельности со стороны нового сотрудника. Для этого ответственное лицо может не раз проводить инструктажи и помогать в работе.
  • Завершающим этапом со стороны руководителя стажировки выступает написание отзыва о работе новичка. Если должностные инструкции не были нарушены, а правила соблюдения техники безопасности учтены, он «передает» ученика комиссии для проведения экзамена.

Ответственное лицо проводит заполнение формуляра с итогами работы новичка. Бланк передается комиссии, которая изучает данные и при необходимости задает сопутствующие вопросы.

Обратите внимание! Комиссия ставит соответствующую оценку новичку, обозначив тем самым полученные знания. Зачастую здесь просто — удовлетворительно и неудовлетворительно.

Во втором случае руководство компании может дать еще месяц работнику для повторения полученного материала. Второй «неуд.» приводит к увольнению стажера.

Программа обучения: виды и структура

Программа пожарно-технического минимума для работников организации

Программа стажировки может отличаться в соответствии с разными видами работ. Разновидности отображают комплекс необходимых для изучения факторов и правил в работе на предприятии. Отсюда выделяют всего два вида стажировки — по охране труда и по специальности.

В первом случае стажер должен получить все знания относительно техники безопасности, правила которой относятся к его должностной инструкции и профессии.

К примеру, если должность предполагает работу на высоте, новичок в организации должен изучить нормативы по использованию страховки и порядок действий в сложившейся неординарной ситуации.

Как правило, стажировку по охране труда проходят все новые сотрудники на опасном предприятии. В процессе обучения каждый изучает общую инструкцию и должностную в отдельности.

Обучение работе на высоте

По специальности — это стажировка, когда сотруднику не придется иметь дело со спецтехникой или сложными видами работ. В данном случае, новичку просто объясняют его обязанности, распорядок дня, некоторые другие моменты.

Структура программы обучения содержит следующие элементы:

  • Теоретическая часть — когда новичок только знакомиться с документами и предприятием в целом.
  • Практическая часть — когда новый сотрудник выполняет работу в соответствии с должностью и учетом правил техники безопасности.
  • Оформление документов — все действия руководителя и работника необходимо отобразить в документах.

Утвержденных бланков оформления итогов пройденной стажировки нет, каждое предприятие создает их по своему формату с учетом деятельности.

Как оформить: пошаговая инструкция

Как уже было указано выше, результаты проведенной работы должны быть отображены в документах. Пошаговая инструкция сбора всей документальной базы представляется следующим образом:

  1. Для начала оформляют положение о стажировке. На каждом предприятии руководство должно сформировать полную инструкцию для ответственных лиц с порядком проведения обучения. Его обязательно регистрирует директор компании, с ним знакомятся будущие руководители стажировки.
  2. Далее создается сама программа обучения. Делает ее руководитель стажировки или другое уполномоченное на это лицо. Подтверждается также директором компании.
  3. Затем печатают приказ о стажировке. Здесь указывают имена стажеров и их руководителя. В документе все ставят свои подписи. Приказ регистрируется директором компании.
  4. Приказ о допуске к самостоятельной работе. Изготавливается по просьбе руководителя стажировки.

Обратите внимание! И только в завершении происходит заполнение отчета о проведенной работе стажера и руководителя. С представленным пакетом документов отправляются на комиссию для сдачи экзаменов.

Образец положения о проведении стажировки

Порядок проведения обучения на предприятии определяется индивидуально. Все вопросы регулирует руководитель организации, включая его последующую регистрацию. За основу можно взять готовый образец, который можно скачать.

С положением в обязательном порядке знакомят руководителей процесса обучения — каждый раз при внесении изменений в текст. Изменения вносятся только по факту подтверждающего действия приказа. С приказом также знакомятся все сотрудники предприятия, принимающие участие в стажировке.

Как оплатить стажировку

Время обучения подлежит оплате полностью, в чем следует руководствоваться статьями 21 и 22 ТК РФ. Ставки соответствуют значениям основных работников.

Перед поступлением на работу следует заключить с руководителем трудовой договор, в котором проверить ставку оплаты. Директора некоторых предприятий предпочитают поначалу брать учеников и заключать с ними ученический договор, оплата по которому будет меньше. Но в данном случае нельзя устанавливать заработную плату меньше МРОТ, установленного в регионе.

Для справки: в некоторых коммерческих компаниях практикуют так называемый «испытательный срок», без оплаты труда — закон о стажировке однозначно указывает, что такие виды взаимоотношений не допустимы. Однако надо признать, что добиться справедливости достаточно трудно.

О подводных камнях

Основной проблемой в данном случае выделяют недобросовестное отношение работодателя, который решил не оплачивать период обучения. В этом случае стажер может обжаловать ситуацию в комитете защиты прав трудящихся.

Также выделяют распространенную ситуацию, когда руководители предприятия, установив минимальную оплату труда, зачастую увольняют новичка по окончанию стажировки. Это связано с желанием сэкономить на выплатах по зарплате.

Увольнение происходит по собственному желанию — на это давит руководитель. Если это присутствует на предприятии, также рекомендуется обратиться в комитет по защите прав трудящихся.

О законодательстве

Вопросы по стажировке представлены в Трудовом Кодексе РФ — конкретнее, в статье 225 ТК РФ, в которой сказано, что руководители вредных предприятий или с опасными условиями труда обязаны проводить стажировку относительно новичков. Дополнительно используются и другие законодательные нормы.

К примеру, если речь идет о перевозке пассажиров, в дело вступает требование Минавтотранса РСФСР № РД-200-РСФСР-12-0071-86-12 от января 1986 года. В этом документе представлены дополнительные требования относительно осуществления данной деятельности.

Обратите внимание! Дополнительно также используются Постановления Минтруда и Минобразования РФ № 1/29 от января 2003 года. Вредные и опасные условия труда прописываются в ГОСТе 12.0.004 от 2015 года. Стажировка учеников на предприятии регламентируется ФЗ-№ 273 от декабря 2012 года.

Стажировка — это важное время в работе каждого новичка на предприятии, даже если он ранее уже имел подобный опыт трудовой деятельности. Этот период должен научить сотрудника компании осуществлять свои задачи безопасно для собственной жизни.

Однако злоупотребления в данной области привели к тому, что многие соискатели скептически относятся к самому слову «стажировка».

Чтобы не попасть в неприятную ситуацию, когда труд просто не оплачивается, следует выбирать известные и крупные компании, которые готовы нести ответственность за своих сотрудников.

Источник: https://ohranatryda.ru/pryntsypy-organizatsyy-ot/iz-kakih-kategorij-rabotnikov-naznacaetsa-rukovoditel-stazirovki.html

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Руководитель стажировки это

Cтраница 1

Руководитель стажировки назначается приказом директора библиотеки.  [1]

Руководитель стажировки составляет РЅР° молодого специалиста развернутую характеристику.  [2]

Задачей руководителя стажировки является оказание систематической Рё всесторонней помощи молодому специалисту РІ целях быстрейшего приобретения РёРј необходимых практических навыков, максимального выявления склонностей Рё способностей; забота Рѕ создании оптимальных условий для профессионального становления молодого специалиста, проявления РёРј общественно-политической активности, расширения общекультурного РєСЂСѓРіРѕР·РѕСЂР°.  [3]

Обязанности руководителя стажировки: знакомить стажера СЃ новыми должностными обязанностями, положением Рѕ подразделении; разрабатывать совместно СЃРѕ стажером индивидуальный план – задание РЅР° весь этап стажировки Рё содействовать его исполнению; выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІ СЃ определенным СЃСЂРѕРєРѕРј РёС… выполнения Рё предполагаемым конечным итогом; способствовать формированию Сѓ стажера необходимого стиля Рё методов успешного руководства; изучать профессиональные Рё личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения СЃ коллективом Рё руководителями разного СѓСЂРѕРІРЅСЏ; подготавливать заключение Рѕ работе стажера СЃ предложениями РїРѕ его дальнейшему использованию Рё представлять РІ соответствующее подразделение управления персоналом.  [4]

Р—Р° каждым руководителем стажировки может быть закреплено РЅРµ более 5 молодых специалистов.  [5]

Р—Р° каждым стажером закрепляется руководитель стажировки РёР· числа руководителей Рё специалистов производственных ( научных) подразделений организации, РІ обязанности которого РІС…РѕРґСЏС‚ регулярные консультации стажера, контроль Р·Р° результатами его практической деятельности РІ период стажировки.  [6] Р�ндивидуальный план составляется молодым специалистом РїСЂРё помощи руководителя стажировки Рё утверждается директором библиотеки.  [7]

РљРѕРїРёРё приказа, отчета молодого специалиста Рё характеристики, составленной руководителем стажировки, направляются РЅР° соответствующую кафедру РІСѓР·Р°, подготовившего молодого специалиста.  [8]

Прохождение стажировки осуществляется РїРѕ индивидуальным планам, разрабатываемым специалистами совместно СЃ руководителем стажировки.  [9]

Кто проводит: во время стажировки работник самостоятельно выполняет работу под наблюдением руководителя стажировки.

Руководить стажировкой рабочих РјРѕРіСѓС‚ мастера, бригадиры, инструкторы Рё квалифицированные рабочие, имеющие стаж РЅРµ менее трех лет; стажировку инженерно-технических работников РїСЂРѕРІРѕРґСЏС‚ руководители производственных участков, цехов, смен Рё РґСЂСѓРіРёС… подразделений предприятий.  [10]

Наряду СЃ этим РІ плане должны быть также определены формы помощи молодому специалисту СЃРѕ стороны руководителя стажировки, всего коллектива библиотеки.  [11]

Р’ дневнике ведется ежедневный учет выполненной работы, возникших проблем Рё записываются РІРѕРїСЂРѕСЃС‹ для консультантов Рё руководителей стажировки.  [12]

РќР° РѕСЃРЅРѕРІРµ анализа работы Р·Р° РіРѕРґ молодых специалистов, участия РІ проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителем стажировки, подводятся итоги стажировки Рё делается первый отбор специалистов для зачисления РІ резерв, выдвижения РЅР° руководящие должности. Р’СЃСЏ информация РѕР± участии специалиста РІ системе слу-жебно-профессионального продвижения фиксируется РІ его личном деле Рё заносится РІ информационную базу данных Рѕ кадрах предприятия.  [13] РќР° РѕСЃРЅРѕРІРµ анализа работы молодых специалистов Р·Р° РіРѕРґ, участия РёС… РІ проводимых мероприятиях, характеристик, выданных руководителями стажировки, подводятся итоги стажировки Рё делается первый отбор специалистов для зачисления РІ резерв вьщвижения РЅР° руководящие должности. Р’СЃСЏ информация РѕР± участии специалиста РІ системе служебно-профессионального продвижения фиксируется РІ его личном деле Рё заносится РІ информационную базу данных Рѕ кадрах предприятия.  [14]

Формы Рё содержание стажировки определяются программой общей подготовки молодых специалистов, принятой РЅР° предприятии, Рё индивидуальным планом, который разрабатывается руководителем стажировки Рё утверждается руководителем подразделения.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id405936p1.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.